La discussion a heureusement accouché de questions sur le futur des banques américaines. La plus intéressante : est-ce qu’on va aboutir à une séparation entre toute l’infrastructure de paiement et les produits financiers et le contact avec les clients. Le contact avec les clients, l’interface web et mobile, puisqu’il s’agit de cela dont on parle serait assurée elle par les start-up. Autre possibilité, les banques américaines achètent ces start-up pour continuer à assurer le contact client. Cela me fait penser à l’expérimentation que l’on mène actuellement avec Silicon Sentier sur @lecamping. Et pas qu’avec la maison mère BNP Paribas, mais également avec la région île de France, la SNCF. Car le problème de comment rénover son fonctionnement ne se pose pas que pour les banques, il touche toute entreprise avec des centaines de milliers de clients et qui doit assurer une présence physique.

Et là au Camping, nous testons des modes de coopération entre les grands groupes et le monde de l’innovation, pour savoir comment arriver à mélanger les deux mondes, comment apporter les problématiques de fonctionnement des banques, des entreprises de transport et des collectivités locales avec l’agilité des entrepreneurs. Amis de Silicon Sentier, amis de la SNCF, amis de BNP Paribas, amis du Camping. L’année prochaine, allons présenter ce projet devant le SXSW. Et si cela ne suffit pas, allons le présenter à Futur en Seine. Après tout, l’année dernière j’avais regretté l’absence d’Owni durant un débat sur l’avenir des medias et cette année il sont à Austin.

Suite de l’aventure du crowd au SXSW. Panel plus étoffé (Dmochowska, Ford, Spratt, Haggard et Knight de http://www.crowdfunding.co.za) mais moins de monde pour assister à la conférence sur le #crowdfunding. Comment en Afrique du Sud on arrive à financer les entreprises en ligne en faisant appel à la foule.

Miss Smochowska pose le paysage sud-afrticain de l’innovation. Si l’on prend le cycle de finacement des jeunes pousses sur internet (Bootstraping, incubation, angel investing, venture capital et puis après, introduction en bourse), l’Afrique du Sud avait jusqu’à il y a peu des VC qui ont de l’argent. Mais c’est tout : pas d’anges, pas de culture de l’investissement. Les VC n’ont donc rien à se mettre sous la dent.

Les banques locales ? Non. Le gouvernement ? Celui-ci a mis en place un fond, mais il ne comprend pas comment les start-ups fonctionnement. Résultat : pas de « financeurs », pas d’entrepreneurs, pas d’expérience, pas d’espoir, de prise de risque.

Pour le collectif, créer crowdfunding, ce n’était certainement pas pour aider à la création de services copiant les existants américains, ou encore faire du superlocal. Mais trouver de l’argent pour le démarrage, du mentorat, de l’aide. Le tout en créant un système permettant des synergies et des économies d’échelle. Comment ça marche : 1000 personnes mettent un minimum de 1000 rands dans un porte monnaie commun. Le board de Crowdfund décide dans quels 10 à 20 équipes mettre de l’argent, les aide à transformer l’idée en vrai business. L’aide est aussi matérielle (accès internet haut débit, spécialistes u design, hébergement des services…

D’après les créateurs du système, les premiers résultats sont plus qu’encourageant. Le réseau d’innovation est établit. Les entreprises traditionnelles sont là pour aider, proposer des infrastructures, des locaux.

A Austin, je souhaite mieux comprendre les prochains enjeux liés à la diffusion de l’information, identifier des technologies adaptées aux besoins que je connais, être « bluffé » par un prototype ou une expérience déjà menée par d’autres et facilement transposable aux problématiques que je rencontre : … open data / information design / sustainable mobility. Petite ambition, en somme.